Liiketoiminnan komentoketju - määritelmä ja selitys

Chain Command Business Definition 152782

Mikä on komentoketju? Tai komentoketju? Organisaatiorakennetta, jossa jokainen työntekijä on määrätty tiettyyn paikkaan organisaatiokaaviossa, kutsutaan raportointisuhteiksi. Työntekijät raportoivat organisaatiohierarkiassa olevalle työntekijälle, joka on lueteltu heidän yläpuolellaan.

255 tarkoittaa rakkautta

Päätöksiä ja viestintää hallitaan tarkasti ja ne siirtyvät alaspäin koko yrityksen komentoketjussa, kun jokainen työntekijä raportoi toiselle työntekijälle. Tämä on tietoinen, konventionaalinen komentojärjestely yrityksissä, jotka haluavat hallita huolellisesti tiedonsiirtoa sekä tehon ja ohjauksen jakelua.

Mikä on komentoketju?

Jos tarkastellaan organisaatiokaaviossa kuvallisesti esitettyjä suhteita, presidentti tai Toimitusjohtaja (toimitusjohtaja) on komentoketjun korkein työntekijä perinteisessä komentoketjussa. Kaavion toisella rivillä olisivat tämän henkilön välittömästi raportoivat henkilöstön jäsenet ja niin edelleen organisaation raportointiyhteyksien kautta.

Komentoketju on organisaatiorakenne, joka määrittelee, kuinka jokainen yrityksen työntekijä raportoi toisilleen. Perustaja, omistaja tai toimitusjohtaja olisivat kaavion yläosassa, ja heille raportoivat suoraan alapuolella. Tämä sykli toistuu uudelleen, kunnes organisaation koko työvoima on laskettu. Työntekijät liittyvät ja lähtevät, joten hierarkia kehittyy ajan myötä.

Komentoketjua käytetään jakamaan valtaa ja tehtäviä, pitämään henkilöstöä ajan tasalla yritysuutisista ja luomaan tiedon jakamismekanismi.

2020 tarkoittaa henkistä

Mikä on perinteinen komentorakenne?

Komentoketju on vanha tapa jakaa yrityksen tehotasot. Sama komentoketjurakenne löytyy useista organisaatioista asiakaspohjaisista yrityksistä valtion virastoihin.

Koska he ovat yrityksen ylintä johtajaa, yrityksen omistaja tai toimitusjohtaja on komentoketjun kärjessä. Ylimmät johtajat tai varatoimitusjohtajan vastuulla olevat henkilöt muodostavat yleensä seuraavan tason alempana. Nämä työntekijät ovat suoraan vastuussa omistajalle tai toimitusjohtajalle.

Ylimmästä johdosta löytyy yksittäisiä johtajia tai esimiehiä, jotka vastaavat koko osastosta tai työntekijäryhmästä. Nämä työntekijät näkyisivät keskijohdon alapuolella ja komentoketjun alaosassa, mikä osoittaa, että heidän välitön esimies on heidän auktoriteettinsa. Yrityksen koosta, osastojen lukumäärästä ja muista tekijöistä riippuen on myös tavallista löytää useita menetelmiä hierarkian hajottamiseksi edelleen.

Tärkeintä on ymmärtää, että mitä alempana olet hierarkiassa, sitä vähemmän sinulla on auktoriteettia. Hierarkian huipulla olevilla on enemmän vaikutusvaltaa organisaation valintoihin ja heillä on paremmat mahdollisuudet tehdä niitä.

Vaikka komentoketjulla on säännöllinen rakenne, yrityksen hierarkiassa käytetty terminologia voi vaihdella organisaatiosta toiseen.

Yrityksen hierarkian jäsenten kuvaamiseksi jotkut yritykset käyttävät perinteisiä sanoja, kuten 'ylempi', 'alainen' ja 'alainen', kun taas toiset käyttävät 'tiimin jäseniä', 'työntekijöitä' tai oikeita työnnimikkeitä.

255 enkelinumero

Komentoketjun edut ja haitat

Tässä on edut ja haitat.

Edut

• Työntekijöillä, jotka ovat vastuussa tiedon välittämisestä, ohjaamisesta sekä valtuuksien ja vastuun delegoinnista, on selkeät raportointisiteet.
• Matriisiorganisaatiossa, kun työntekijät raportoivat useille esimiehille, jokaisella työntekijällä on vain yksi pomo, mikä eliminoi useiden mestareiden ja ristiriitaisten ohjeiden ongelman komentoketjussa.
• Jokaisella johtajalla on valvontavaltuudet tiettyä tehtävää suorittavalle työntekijäryhmälle, ja tehtävät ja vastuu on jaettu selkeästi.
• Työntekijät tietävät selkeästi, keneen he voivat ottaa yhteyttä saadakseen resursseja, apua ja kritiikkiä.
• Kun järjestät ihmisiä ja yhteyksiä organisoiduksi, taipumattomaksi ja kontrolloiduksi hierarkkiseksi kaskadiksi, saat yksinkertaisuuden ja vakauden tunteen.

Tehokkuus

Kun työntekijä raportoi vain yhdelle henkilölle, hän työskentelee todennäköisemmin läheisessä yhteistyössä, mikä parantaa viestintää ja kykyä ratkaista ongelmia nopeasti. Harkitse tiimin jäsentä, joka yrittää ratkaista asiakasongelman.

Tehokkaat työpaikat ovat erittäin tärkeitä ylimmälle johdolle. Tällaisista rakenteista tehdään houkuttelevampia.

Suunta

Työntekijä voi saada epäjohdonmukaisia ​​määräyksiä ja ohjeita useilta johdon jäseniltä, ​​jos komentoketjua ei ole olemassa. Kun työskentelet työssä tai projektissa, komentoketju voi auttaa minimoimaan hämmennystä tai tarvetta päättää, mitä johtoa kuunnella.

Vakaus

On tavallista, että työntekijöillä on kysymyksiä tai he haluavat apua työssään koko päivän ajan. On myös tärkeää, että heillä on työtavoitteita ja joku, joka auttaa heitä. He voivat kokea nämä asiat, koska heillä on komentolinja. Työntekijät tietävät tarkalleen, keneltä he voivat kääntyä kritiikin tai avun saamiseksi, ja he tuntevat olonsa paremmaksi hallitsevaksi rooliinsa ja vakaammin työpaikalla.

Vastuullisuus

Esimiehillä ja esimiehillä on tiiviimpi työyhteys suoriin raportteihinsa, kun komentoketju on paikallaan, ja he ovat paremmin tietoisia kulloinkin velvollisuuksistaan ​​ja projekteistaan. Koska työntekijöillä on joku, joka ohjaa heitä menestykseen, tämä voi johtaa parantumiseen vastuullisuutta ja tuottavuutta .

mitä se tarkoittaa, kun haaveilet taranteloista

Vastuullisuus

Jokainen komentoketjun työntekijä on vastuussa omista tehtävistään. Kaikki tietävät, mitä heidän työnsä sisältää ja mitä heidän on tehtävä saavuttaakseen tavoitteensa ja auttaakseen yritystä menestymään, kun komentoketju on käytössä.

Ymmärtäminen

Organisaation ulkopuolella tietyillä nimikkeillä on tietty painoarvo. Tyytymätön asiakas voi esimerkiksi haluta tavata ylimmän johdon, koska hän uskoo, että tämä henkilö on paremmin valmistautunut ratkaisemaan ongelmansa.

Haittoja

• Päätöksenteko ja valta asettuivat selvästi muutamien organisaatiokaavion huipulla tai sen läheisyydessä olevien henkilöiden käsiin teollisuuskaudella, jolloin työelämään kuului enemmän toistuvia prosesseja, vähemmän tietoa ja kommunikaatiomahdollisuuksia rajoitettiin.
• Nykypäivän yrityksillä on edessään erilaisia ​​viestintävalintoja, kognitiivisesti vaativampia ja tietopohjaisempia ammatteja sekä tarve nopeampaan päätöksentekoon. Monissa tapauksissa komentoketju estää näitä uusia organisatorisia vaihtoehtoja ja vaatimuksia.
• Kun tietoa on helposti saatavilla, hierarkkinen rakenne, joka takaa eri henkilöstötasojen tarvitsemien päätösten ja tiedon vaihdon, ei ole enää välttämätön.
• Työntekijöiden on oltava suoraan vuorovaikutuksessa yrityksen kaikkien tasojen kanssa ollakseen joustavia ja tehdäkseen nopeampia päätöksiä ketterässä työympäristössä. Jos asiakkaan vaatimus ei täyty tai työntekijän työ on estetty, ei voida hyväksyä useiden päivien odottamista, että pomo tulee tavoitettavaksi. Työntekijöiden tulisi voida keskustella työnantajansa pomon tai presidentin kanssa tai tehdä omia päätöksiään.

Yhteistyö

Koska hierarkian huipulla olevat ihmiset asettavat normit ja standardit ja odottavat kaikkien muiden noudattavan niitä, komentoketju voi vähentää yhteistyötä työpaikalla. Vaikka työntekijöillä ja välijohtajilla voi olla äänivaltaa valinnoissa ja työskentelyn autonomiassa, juuri auktoriteetit hyväksyvät kaiken ja päättävät, miten yritys toimii.

Lisäksi jos komentolinjaa noudatetaan, työntekijällä ei ehkä koskaan ole mahdollisuutta tavata välittömän esimiehensä yläpuolella olevia henkilöitä.

ravintolat auki lähellä minua joulupäivänä

Viestintä

Voi kestää jonkin aikaa, jos kysymys, ongelma tai ehdotus on lähetettävä useille komentoketjun tasoille ennen kuin ylin johto käsittelee tai hyväksyy sen. Tämä voi vaikuttaa siihen, kuinka nopeasti henkilökunta pystyy suorittamaan tehtäviä, kuten projektin loppuun saattamisen tai asiakkaan valituksen.

Valtuutus

Ilman komentoketjua yritys asettaa todennäköisemmin etusijalle työntekijöiden voimaannuttamisen ja antaa työntekijöilleen vallan tehdä työtään tai tiettyä olosuhdetta koskevia päätöksiä. Työntekijän valtaa voi haitata komentoketju.

Kilpailu

Päätöstä tekevät johtajat voivat tuntea kilpailua komentoketjussa olevien johtajiensa kanssa, koska he suojelevat henkilökuntaansa ja haluavat hallita tiimiään. Tämä saattaa luoda epäluottamuksen ilmapiirin vertaisjohtajien keskuudessa.

Mikä on tasainen komentoketju?

Kun johtajalla on paljon valtaa organisaatiossa, sitä kutsutaan a tasainen komentoketju . Heillä voi olla suuri määrä työntekijöitä ja ryhmiä, jotka raportoivat heille, mikä saa organisaation komentoketjun näyttämään tasaisemmalta tai vaakasuuntaiselta. Tällaisissa hierarkioissa pienellä määrällä keskijohtajia ja työntekijöitä on tyypillisesti paljon valtaa ja valvontaa erityisesti omassa työssään ja ympäristössään.

Tasainen komentoketju voi löytyä minkä tahansa tyyppisestä tai kokoisesta yrityksestä, vaikka pienemmillä yrityksillä on todennäköisemmin tällainen hierarkia, koska niillä on vähemmän henkilöstöä. Yrityksen omistaja tai perustaja voi olla ensin, sen jälkeen keskijohto ja lopuksi joukko työntekijöitä.

Mikä on vertikaalinen komentoketju?

Verrattuna tasaiseen komentoketjuun, a pystysuora komentoketju hierarkiassa on enemmän vaiheita ja tasoja. Koska kukin johtaja on yleensä vastuussa vain muutamasta kollegasta, heidän valvontansa taso on rajoitettu ja yleensä rajoitettu heidän osastolleen. Ylemmän tason johtajat raportoivat suoraan ylimmän tason johtajille.

Pystysuorassa komentoketjussa voit huomata, että yrityksen säännöt, prosessit ja menettelyt ovat jäykempiä, ja ne tulevat organisaation ylimmiltä johdilta, jotka sitten delegoivat tiedon levittämisen muille esimiehille.