Yli 50 esimieshaastattelun kysymystä ja vastausta

50 Supervisor Interview Questions 152264

Esimiehen haastattelukysymykset ja vastaukset. Esimies- tai johtotehtäviin haastattelussa sinulta voidaan esittää kysymyksiä, joita et törmänisi muuhun työpaikkaan hakiessasi. Ymmärtäminen, millaisia ​​kysymyksiä vuokrauspäällikkö voi esittää, voi auttaa sinua valmistautumaan haastatteluun tehokkaammin.

Lisäksi se voi tarjota sinulle mahdollisuuden tutkia kykyjäsi ja merkittävimpiä saavutuksiasi parantaaksesi mahdollisuuksiasi saada tehtävä.

Valmistaudu näihin yleisiin työhaastattelukysymyksiin, kun haastattelet mitä tahansa esimies- tai johtoasemaa.

Aiheeseen liittyvä: Työhaastattelun kysymykset

Yleisesimiehen haastattelukysymykset

Yleisiä kysymyksiä ovat sellaisia, joita palkkaavat johtajat tai muut haastatteluun osallistujat voivat kysyä saadakseen paremman tiedon ehdokkaan persoonasta. Ne voivat liittyä mihin tahansa asemaan yrityksessä tai saadakseen paremman käsityksen ehdokkaan persoonasta. Useita esimerkkejä yleisistä kysymyksistä, joita voidaan esittää esimieshaastattelussa, ovat seuraavat:

• Mitkä ovat mielestäsi pätevän esimiehen välttämättömät ominaisuudet?
• Millaisia ​​työtehtäviä odotat esimieheltä?
• Mitkä ovat kolme tärkeintä asiaa, joiden uskot edistävän tiimityötä ja menestystä?
• Millaista palkkaa tai korvausta odotat tästä tehtävästä?
• Milloin olet valmis aloittamaan työt tässä tehtävässä?
• Kuinka monta vuotta olet ollut esimiehenä?
• Miksi uskot olevasi pätevin hakija tähän tehtävään?
• Miksi erosit edellisestä tehtävästäsi?
• Missä näet itsesi viiden vuoden kuluttua?
• Mitä adjektiiveja käyttäisit persoonallisuutesi määrittelemiseen?
• Kuinka monta tuntia viikossa olet valmis työskentelemään?
• Mikä on syysi jättää viimeinen työpaikkasi?
• Millainen on mielestäsi hyvä esimies?
• Millaista johtamistyyliä tarkalleen pidät?
• Miten omaksuisit yrityskulttuurin?

Taustaohjaajan haastattelukysymykset

Palkkauspäälliköt voivat kysyä esimiehen aiemmasta työkokemuksesta tai historiasta tietyllä toimialalla saadakseen paremman käsityksen heidän nykyisistä taidoistaan ​​ja siitä, kuinka nämä tiedot voivat hyödyttää heitä uudessa tehtävässä. Useat tämäntyyppiset kyselyt voivat sisältää seuraavat:

• Miten luonnehtisit johtamistyyliäsi?
• Mitkä ovat esimiehen vahvuutesi?
• Mitä muuttujia otat huomioon arvioiessasi tiimin jäsenen suorituskykyä?
• Kuvaa suunnitteluprosessisi yksityiskohtaisesti.
• Mikä työympäristö on tuonut sinulle eniten menestystä?
• Oletko koskaan lomauttanut, irtisanonut tai lomauttanut työntekijää?
• Miten omaksut ja sopeutat uusia työntekijöitä?
• Mitä menetelmää käytät työn delegoimiseen?
• Kuinka voit näyttää positiivista esimerkkiä joukkuetovereillesi?
• Kehitätkö henkilökohtaisia ​​suhteita alaisiisi työn ulkopuolella?
• Kuinka monta henkilöä olet aiemmin ohjannut?
• Mitä säästökeinoja olet käyttänyt aiemmissa esimiestehtävissä?
• Oletko koskaan neuvotellut sopimusta?
• Millaisia ​​laitteita tai ohjelmistoja tunnet?

Aiheeseen liittyvä: Haastatteluvinkkejä

Esimiehen kysymyksiä johtamisesta

Palkkauspäälliköt voivat esittää yksityiskohtaisia ​​kysymyksiä saadakseen tilannekohtaisempia, vähemmän käsikirjoitettuja vastauksia esimiesehdokkaan kokemuksesta ja persoonasta. Nämä tiedustelut vaativat usein tarinan kertomista tai tiettyjen tapausten tarjoamista. Useita yksityiskohtaisia ​​tiedusteluja voivat olla seuraavat:

• Kuvaile tapausta aiemmasta esimiestehtävästäsi, jolloin toteutit merkittävän muutoksen tiimissäsi.
• Kuvaile tilannetta, jossa olet valmentanut tai kouluttanut työntekijää suorittamaan tehtävän.
• Mitä taitoja ja kokemuksia olet hankkinut aikaisemmassa työssäsi, mikä on valmistanut sinut tähän esimiestehtävään?
• Kuvaile vaikein este, jonka olet kohdannut esimiehenä, ja kuinka voit voittaa sen.
• Onko jotain, mitä muuttaisit organisaatiomme esimiestehtävissä?
• Kuvaile tilannetta, jolloin ajattelit tarvitsevasi apua valvontaongelman ratkaisemiseksi.
• Kuvaile hetkeä, jolloin sinulla oli vaikeuksia viestiä viestissä tiimin jäsenelle ja kuinka voitat esteen.
• Kuvaile tilannetta, jolloin henkilökohtainen elämäsi häiritsi työllistymistäsi ja kuinka ratkaisit asian.
• Kuvaile tilannetta, jossa olit eri mieltä tiimin jäsenen näkemyksen kanssa ja miten ratkaisit asian.
• Kuvaile tapausta, jossa teit virheen tai hallitset tilanteen väärin, ja kuinka korjasit ongelman.
• Anna yleiskuva johtamisfilosofiasi.
• Kuvaile merkittävintä saavutustasi edellisessä roolissasi.

Aiheeseen liittyvä: Viimeiset haastattelukysymykset

Esimiehen haastattelukysymykset ja vastaukset

Käytä seuraavia esimerkkihaastattelukysymyksiä ja -vastauksia ymmärtääksesi paremmin, miksi rekrytointipäällikkö pyytää tiettyjä tietoja ja kuinka voit valmistautua jakamaan tärkeimmät tiedot hänen kanssaan:

1. Oletko palkannut työntekijän?

Jos esimiestehtävä, jota varten haastattelet, edellyttää osallistumista muiden työntekijöiden rekrytointiprosessiin, rekrytointipäälliköt voivat haluta tietää, onko sinulla aikaisempaa kokemusta tästä tehtävästä. He voivat arvioida kykyäsi arvioida mahdollisia ehdokkaita tai muodostaa yhtenäinen tiimi. Kun vastaat tähän kysymykseen, kerro avoimesti kokemuksestasi rekrytointiprosessin hallinnasta. Kuvaile prosessia, jolla valitset ehdokkaat ja kutsut heidät haastatteluihin.

on walmart avoinna työpäivänä

Aiheeseen liittyvä: Vinkkejä puhelinhaastatteluun

Esimerkki: 'Nykyisessä ominaisuudessani olen auttanut henkilöstöosastoa kolmen uuden asiakaspäällikön palkkaamisessa. Aloitan mieluummin puhelinhaastattelulla jokaisen mahdollisen ehdokkaan kanssa saadakseni lisätietoja yrityskulttuurista ja työasemasta. Suoritan sitten toisen henkilökohtaisen haastattelun saadakseni lisätietoja hakijan kyvyistä.

2. Mikä on esimiehenä yksi kriittisimmistä valinnoista, joita olet tehnyt?

Palkkauspäälliköt voivat käyttää tätä kysymystä varmistaakseen mukavuustasonsi tehdessäsi päätöksiä tiimisi puolesta, jos omistajilta tai keneltäkään ylemmältä johtamisrakenteelta ei ole annettu nimenomaisia ​​ohjeita. Vastauksesi voi osoittaa, että sinulla on aiemmin ollut päätöksentekovastuita ja olet varma päätöksentekoprosessistasi. Harkitse tiettyä olosuhdetta, jossa sinun piti tehdä lopullinen hanke tai yritys vastatessasi tähän kysymykseen. Kerro muuttujat, jotka vaikuttivat valintaasi ja lopputulokseen.

Esimerkki: 'Aiemmassa työssäni markkinointipäällikkönä tiimini käytti huomattavan osan aikaa uuden vegaaniravintolan kampanjan tutkimiseen ja sisällön luomiseen. Lanseerauksen jälkeen asiakas ilmoitti meille, että he huomasivat, että monet heidän tarjouksistaan ​​eivät olleet ollenkaan vegaanisia. Minun piti selvittää, miten käsitellä aiemmin julkaistun tekstin muokkaamista ja peruuttamista. Lopulta käsittelin asiaa välittömästi asiakkaan sosiaalisen median alustoilla ja verkkosivuilla, ja yhdessä asiakkaan kanssa kehitimme päivitettyä sisältöä lähdeluetteloineen ja linkkeineen kuluttajien luottamuksen ylläpitämiseksi.'

3. Miten määrittelisit valvontatyylisi suorille raporteillesi?

Palkkauspäälliköt voivat käyttää tämänkaltaisia ​​kysymyksiä pakottaakseen sinut pohtimaan esimiestoimintaasi tiimisi jäsenten silmin. Lisäksi se voi auttaa heitä määrittämään, oletko kulttuurinen vastine uudelle yritykselle. Se, miten vastaat tähän kysymykseen, osoittaa itsetietoisuutesi ja halukkuutesi pyytää henkilöstöltäsi palautetta ja rakentavaa kritiikkiä.

Aiheeseen liittyvä: Valmistautuminen haastatteluun

Esimerkki: 'Henkilökuntani näkee minut avuliaana, ja minulla on korkeat mutta realistiset odotukset suorituksen arvioinneista saadun palautteen perusteella.' Kannustan kaikkia antamaan kaikkensa ja asettamaan tavoitteita, jotka saavat heidät tuntemaan olevansa saavutettu. Pidän viikoittain tiimikokouksia, joissa saan raportteja heidän edistymisestään ja kuulla heidän kohtaamistaan ​​esteistä. Kehotan myös tiimin jäseniä ottamaan minuun suoraan yhteyttä milloin tahansa keskustellakseen henkilökohtaisista asioista, luodakseen tavoitteita tai keskustellakseen menetelmistä työympäristönsä mukavuuden parantamiseksi.

4. Onko valvontatapasi kehittynyt ajan myötä?

Tämä kysymys voi auttaa palkkaavia johtajia määrittämään, vastaatko tiimisi jäsenten vaatimuksiin, ja tekemään tarvittavat muutokset heidän panoksensa perusteella. Kun vastaat, arvioi läpikäymääsi kasvua, jotta voit antaa parhaat mahdolliset neuvot tiimisi jäsenille. Näytä tekemäsi muutokset antamalla erityisiä esimerkkejä menneistä ja nykyisistä menettelyistäsi.

Esimerkki: 'Aluksi minulla oli kuukausittaisia ​​tiimikokouksia, mutta huomasin, ettemme ratkaisseet ongelmia tarpeeksi nopeasti. Olemme siirtyneet säännöllisempiin, lyhyempiin viikoittaisiin istuntoihin käsitelläksemme kriittisimmät ja kiireellisimmät ongelmat. Lisäksi minulla oli aiemmin kiinteät käyntiajat, jolloin työntekijät saattoivat poiketa ilman ajanvarausta ja keskustella työnsä yksityiskohdista. Huomasin, että nuo tunnit eivät sopineet kaikkien aikatauluun ja että muut, jotka eivät tarvinneet neuvontaa, tunsivat olevansa pakotettuja lähtemään. Muutin käytäntöä salliakseni henkilökohtaisesti suunnitellut vierailut tarpeen mukaan.

Aiheeseen liittyvä: Kiitos sähköpostista haastattelun jälkeen

5. Mitkä ovat tehokkaimpia motivaatiotekniikoitasi?

Palkkausjohtajat voivat käyttää tätä kysymystä selvittääkseen, kuinka pidät työntekijäsi motivoituneena ja innostuneena työstään. Esimerkkejä tarjoamalla voit osoittaa, että olet taitava lisäämään tiimihenkeä, kuuntelemaan kollegojesi tarpeita ja mukauttamaan toimintatapojasi tarpeen mukaan.

Esimerkki: 'Yritän motivoida henkilöstöäni useilla eri tavoilla, jotta he sopivat parhaiten heidän persoonallisuuksiinsa.' Hyödynnämme kilpailuja, kerskaustauluja, rahallisia kannustimia ja vuoden lopun tavoitteiden yhteenvetoja, jotta voimme käsitellä jokaisen väkemme ainutlaatuisia motivaation kosketuspisteitä.

6. Miten ratkaiset henkilöstön väliset ristiriidat?

Palkkauspäälliköt voivat käyttää tätä kysymystä saadakseen tietoa siitä, kuinka olet ratkaissut tiimin jäsenten välisiä ongelmia aiemmin. Kun vastaat, korosta, kuinka olet onnistunut sovittelemaan konflikteja ja jaa sovittelutekniikkasi. Tämä voi auttaa osoittamaan yhteensopivuutesi yrityksen kulttuurin kanssa.

Esimerkki: 'Kun saan tietoonsa ristiriidan tiimin sisällä, käyn jokaisen työntekijän luona selvittääkseni heidän näkemyksensä asiasta. Teen muistiinpanoja ja vertailen tilejä nähdäkseni, onko kyseessä viestintävirhe. Sitten, kun kaikki osapuolet ovat samassa huoneessa, pidämme sovitteluistunnon löytääksemme ratkaisuja, jotka toimivat kaikille.

7. Miten toimit huonosti suoriutuvien työntekijöiden kanssa?

Palkkauspäälliköt voivat käyttää tätä kysymystä varmistaakseen, että ymmärrät kriittisen luonteen työntekijöiden kouluttamisessa tavoitteiden ja standardien määrittelyssä ja saavuttamisessa. Kun vastaat, korosta, että osaat käsitellä yksilöitä ja kykyäsi hyödyntää ihmisten ainutlaatuisia kykyjä käsitellä tuotanto- ja suorituskykyongelmansa.

Esimerkki: 'Minulla oli äskettäin pitkäaikainen tiimin jäsen, joka sai kuluttajavalituksia. Hän ei reagoinut yhteydenottoon, jätti määräajat yli ja alkoi pitää vapaata töistä. Järjestin tapaamisen hänen kanssaan selvittääkseni tilanteen. Keskustelumme aikana hän paljasti, että oikeuslaitos valitsi hänet sijaisäidiksi ja että menettely oli uuvuttavaa. Suunnittelimme strategian hänen tilikuormituksensa vähentämiseksi ja loimme viikoittaiset päivitysistunnot auttaaksemme häntä tasapainottamaan sitoumuksiaan. Kuukaudessa hän palasi normaalille tuotantotasolle.

8. Miten määrität johtamismenestyksesi?

Palkkauspäälliköt voivat selvittää tämän kysymyksen avulla, oletko tietoinen siitä, kuinka suorituksesi vaikuttaa tiimiisi ja kuinka heidän suorituskykynsä vaikuttaa sinuun. Kun vastaat, painota alueita, jotka osoittavat yhteisiä onnistumisia.

Esimerkki: ”Uskon, että menestykseni johtajana määräytyy tiimini suorituskyvyn perusteella. Jos tiimini jäsenet saavuttavat henkilökohtaiset ja yhteiset tavoitteensa, ovat innostuneita tulemaan joka päivä töihin, esittämään kysymyksiä ja työskentelemään tehokkaasti yhdessä, täytän esimiestehtäväni.

9. Miten nuhtelet työtoveria?

Palkkausjohtajat voivat käyttää tätä kysymystä määrittääkseen, kommunikoitko seurauksista selkeästi ja pidätkö henkilöstöä vastuullisena. Harkitse tiimeissäsi käyttämääsi kurinpitojärjestelmää, kun vastaat.

Esimerkki: 'Vuoron komentajana näin, että yksi työntekijä oli jatkuvasti myöhässä. Tapasin hänet selvittääkseni hänen henkilökohtaiset syynsä myöhästymiseen, mutta hänellä ei ollut niitä. Tein luettelon rangaistuksista, joissa kerroin, kuinka toimisimme, jos hän ei menisi töihin ajoissa.

10. Miten varmistat, että tuotantotavoitteet saavutetaan?

Palkkauspäälliköt voivat määrittää sitoutumisesi laajempaan yrityksen laajuiseen tarkoitukseen luoda tai toimittaa sidosryhmille tai kuluttajille esittämällä tämän kysymyksen. Tämä saattaa valaista johtamistyyliäsi ja kykyäsi suunnitella.

Esimerkki: 'Kutsun koolle tiiminlaajuisen kokouksen kaikkien asiaankuuluvien henkilöiden kanssa jokaisen uuden projektin alussa tarkastellakseni odotuksia, aikatauluja ja mahdollisia esteitä. Annan henkilökohtaisia ​​tehtäviä koko kokouksen ajan. Sitten tapaan säännöllisesti jokaisen jäsenen kanssa arvioidakseni edistymistä ja asiakkaan kanssa antaakseni palautetta.

Yleisiä kysymyksiä työnhakijoilta

Työnhakijan kysymyksiä ennen työhaastattelua.

Millainen on hyvä esimies?

Esimiesten tulee olla empaattisia ja helposti lähestyttäviä; Esimiehen yhteyden työntekijöihin tulee olla molemminpuolista kunnioitusta ja luottamusta. Ole organisoitu: esimiehen tulee pystyä ratkaisemaan ongelmat ja käsittelemään aikarajoitteita rauhallisesti.

Mitä ovat johtamistaidot?

Johtamistaitoja ovat strateginen ajattelu, suunnittelu ja toteutus, henkilöstöjohtaminen, muutoksen hallinta, viestintä sekä suostuttelu ja vaikuttaminen.

Nämä ominaisuudet ovat tärkeitä kaikissa esimiestehtävissä. Viestintätaidot ovat toinen mainittava taito. Käytä STAR-menetelmää kuvaamaan, kuinka kommunikaatiotaidot vaikuttivat edelliseen työsuoritukseen.